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SK㈜ C&C 박성하號, ‘2020 3대 경영 방침’ 천명

회사 성장잠재력을 높이기 위한 ‘Digital 중심의 BM 혁신’
산업 간 융/복합화 Trend 하 국내외 리딩기업과의 협업 강화
구성원 주도 행복경영을 본격적으로 실천


[산업경제뉴스 민혜정 기자] 지난 연말 SK㈜ C&C의 사령탑을 새로이 맡은 박성하 대표가 신년사를 통해 올 한해 적극 추진할 3대 경영 방침과 함께 4가지 세부 실천 계획을 천명했다.  


이는 그룹의 ‘Deep Change 2020’에 발맞추어, 회사도 New SKMS의 실천을 통한 행복경영의 실행에 보다 힘을 기울여야 하겠다는 의지의 표현으로 보인다. 

다음은 SK㈜ C&C 박성하 대표이사 사장의 신년사 전문이다.

SK㈜ C&C 2020년 신년사 전문

SK㈜ C&C 구성원 여러분!

2020년 경자년 새해가 밝았습니다. 큰 지혜를 지닌 ‘흰 쥐’의 기운을 받아, 소망하는 모든 일들을 이루는 한해를 맞으시길 바랍니다.

회사는 새해에 각자 대표 체제를 도입하여, 지주회사와 사업회사 각각의 전문성을 강화하게 되었습니다.

구성원 여러분!

금년은 그룹의 Deep Change 2020에 발맞추어, 우리 회사도 New SKMS의 실천을 통한 행복경영의 실행에 보다 힘을 기울여야 하겠습니다. 이를 위해 저는 다음 세가지를 중점적으로 실행하고자 합니다. 

첫째, 회사의 가치를 인정받기 위해 Vision과 Corp. Identity의 구체화를 추진하고자 합니다.

회사의 가치를 높이기 위해서는 수익구조도 개선하여야 하겠지만, 무엇보다도 회사의 성장 Potential을 높이기 위한 ‘Digital 중심의 BM 혁신’이 반드시 필요합니다.

BM 혁신을 위해서 SV도 적극적으로 추구할 것이며, 이러한 BM 혁신을 통해 회사의 성장뿐만 아니라 구성원의 성장을 도모하겠습니다. 

둘째, 산업 간 융/복합화 Trend 하에서 국내외 리딩기업들과의 협업을 강화하겠습니다.

융/복합화 환경 하에서는 산업별 리딩기업들이 보유한 핵심역량 기반의 상호 협력이 더욱 중요하다고 생각됩니다. 

셋째, 구성원 주도의 행복경영을 본격적으로 실천해 나가겠습니다.

구성원의 주도적/자발적인 참여 하에서 행복을 만들어 가겠으며, 행복 관점에서의 일하는 방식 혁신도 지속해 나가겠습니다.

사랑하는 구성원 여러분! 

저는 우리 회사를 ‘활기 넘치고, 실행을 중시하는 조직’으로 변화시키기 위한 실천을 약속드립니다. 

첫째, 구성원의 성장을 위한 자기주도적 역량개발을 적극 지원하겠습니다.

이를 위해 구성원 스스로 역량을 개발할 수 있는 환경을 조성하고, 이를 뒷받침 하기 위한 HR 체계를 갖추도록 하겠습니다. 

둘째, 구성원들의 Work & Life의 Balance를 위한 환경을 조성하겠습니다.

복리후생, 휴가제도 등 삶의 질에 영향을 미치는 제도/Process를 점검하도록 하겠습니다. 

셋째, 구성원들과의 진정성 있는 소통의 자리를 자주 마련하겠습니다.

일방적/형식적인 의사전달이 아닌 다양한 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 소그룹 미팅을 활성화 하겠습니다. 

넷째, 총괄/부문장 중심의 신속한 의사결정과 실행을 위해 자율책임경영을 정착시키겠습니다.

이러한 저의 실천 약속과 더불어 구성원 여러분께도 당부를 드리고자 합니다.

구성원 여러분이 행복경영에 적극적으로 참여해 주시기를 다시 한번 강조 드립니다. 자기주도적 역량 개발을 통해 개인의 성장을 도모하고, 우리 모두의 행복을 위한 아이디어도 자유롭게 제안해 주시기 바랍니다.

저와 구성원 여러분의 실천이 함께 한다면 ‘실행을 중시하는 행복한 회사’를 만들 수 있을 것이라 확신합니다.

2020년 한 해 동안 우리 모두가 행복한 C&C를 만드는 여정에 적극 참여해 주시기 바라며, 구성원 여러분의 가정에 행복과 건강이 가득하기를 기원합니다.

감사합니다.

SK㈜ C&C 대표이사 사장 박성하

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현대百그룹 정지선 회장, “올 한해 절박한 각오 다지자” [산업경제뉴스 민혜정 기자] 정지선 현대백화점그룹 회장이 지난 2일 열린 그룹 시무식에서 2020년 신년사를 통해 올 한해 변화의 파도에 올라타지 않으면 침몰할 수밖에 없다는 절박한 각오를 다질 것을 주문했다. 더불어 “2020년을 그룹의 새로운 10년의 출발점이자, 성장을 위한 실질적 변화를 실천해 나가는 전환점으로 삼고, 성장에 대한 확신을 가질 수 있는 비전을 만들어 나가자”고 당부했다. 이어 정 회장은 “변화의 파도에 올라타지 않으면 침몰할 수밖에 없다는 절박한 각오를 다져야 한다”며 “수많은 도전을 통한 실패에 당당히 맞설 때, 비전은 현실이 되고 우리 그룹은 새로운 역사를 써나갈 수 있다”고 강조했다. 이를 위해 ▲혁신적 사고와 실행을 바탕으로 한 성장전략 추진 ▲고객 가치에 초점을 둔 비즈니스 모델 변화 ▲공감과 협력의 조직문화 구축 등 3대 경영 방침도 제시했다. 성장전략 추진, 비즈니스 모델 변화, 공감·협력의 조직문화 구축 등 3대 경영방침 제시 정지선 회장은 먼저, “비상(非常)이 일상이 된 상황에서는 변화의 흐름을 파악하고 대안을 찾는 ‘혁신적 사고’를 통해 성장전략을 수립하는 것이 중요하다”며 “변화의 흐름을 빠르게 읽고 기존 전략의